乐视与融创的战略投资发布会进行中。

贾跃亭发言

这对乐视和融创是非常重要的日子，以创新驱动的公司。今天的握手形成了最跨界的组合。葛洲坝房地产公司何总推荐，有了一次重要的交谈。畅谈了6小时，从6点谈到将近凌晨1点，谈的非常热烈。一见如故。

12月13日到美国参加重大的战役（汽车发布），直到战役结束，我们才达成一致。这是“一见钟情”的合作。孙总的很多精神打动了我们，连续尽调了1个多月，每天工作十几小时。

融创和乐视有类似的经历，我们永不言败。通过乐视的生态推动融创从房地产公司转型，利用我们的互联网生态优势，让融创的业务发展得越来越好。对乐视生态来讲，合作对我们的帮助非常大，解决了资金问题。资金一直是乐视生态发展的“掣肘”，融创150亿的注入，对于乐视生态的发展非常重要。

第二对乐视的规范化治理带来帮助。第一次引入战略投资者，第一次引入二股东，孙宏斌是一个“梦想合伙人”。

第三，在业务上我们也会开展各方面的合作。乐视将产品和理念带入到房地产业务当中。能够在A股市场突破千亿美金市值的公司。

移动互联网的红利期已经过去了，那么下一个浪潮是什么呢？我们认为是互联网生态的模式。

感谢孙总的到来，让我们一起All in,冲击下一个互联网的十年。

孙宏斌发言#

第一，谈判的过程。

从谈合作到现在已经35天。我们谈了什么？这一个月我天天都在乐视上班。

尽调团队由联想控股团队和泛海集团的团队组成。联想和泛海都是乐视的股东，我找了柳传志和卢志强，把团队借给

我试图理解乐视的生意，什么是生态？我看懂了一部分。上市公司、非上市公司、汽车三大板块哪个赚钱，哪个亏钱，我们都要搞清楚。

我做了所有高管的访谈，不止一次。要钱的供应商我也做了访谈，我其中也问了很多人。包括写报告的分析师。没有一个人说乐视不值得去看，当然值得看后面由很多“但是”。比如现金流不好，业务不挣钱，可是没有一个人说乐视不值得看。

整个过程我们没有讨价还价。

乐视开放了所有资料，所有高管都可以接受访谈，1月3日请所有管理团队，开了15-16个小时的会议。

第二，对乐视有什么样的判断？

和老贾谈了7个小时，他的战略、战术、大法都是对的。我都认同。我更认同老贾的精神，他的企业家精神是稀有的。老贾把自己的日子过得那么苦，那么累，他老说All In，别人问是不是他玩儿德扑啊，其实他哪儿有空玩儿德扑。#笑

我看了他的帐更佩服他了。妈呀，拿这么少的钱，干这么大的事儿呢。抵押的钱，借的钱都在里面，这事儿你做不成就粉身碎骨了。我不行，我不能all in，我多少得给我自己留点儿。#笑

我的判断主要来自两方面：第一，这是不是能做成？是不是有发展，第二，这个人行不行。

对于汽车领域，中国的市场是最大的。这个判断是没有问题的。

最后乐视的团队是个明星团队。每个版块的负责人都挺牛，思路清楚、执行力也强。